近年来，云南省武定县针对全县1375名公务员队伍中、除实职领导516名及兼任职级123名外，纯职级公务员高达736名，占比53.53%的状况，牢固树立重一线、重实干、重实绩、重公认的鲜明用人导向，强化机制设计、导向管理、动态调控，最大化盘活用好公务员职级职数资源，进一步畅通职级晋升渠道,真正激励干部担当作为，助推乡村振兴工作不断实现新跨越。
建优干部队伍，激发干事活力。鲜明树立“四重”用人导向，今年以来，提拔使用干部49名（其中：乡镇基层一线干部25名，选拔任用95后年轻干部12名），晋升职级93名。针对不同领域、不同层级干部特点和需求，实施分类培养，开设“干部大讲堂”，邀请行业专家、上级领导专题授课，举办党务干部培训班、中青班、民族宗教业务培训班、科级领导干部进修班各1期。注重在吃劲岗位、关键岗位培养历练干部，结合干部工作经验、能力特点，安排150余名干部到乡村振兴、民族宗教治理、信访维稳、保障性施工等急难险重工作一线实践锻炼，进一步提升干部抓改革、促发展、破难题、抓落实的能力。
聚焦科学管理，化“想为”为“善为”。县委统筹谋划，按照人员性质分类管理的模式，将二级主任科员及以上纯职级公务员与科级领导同要求、同考核，同培训、同监督。压实县乡76个党委（党组）对非县管纯职级公务员（三级主任科员及以下）敢管、善管的主体责任。依托公务员信息系统“智慧库”，分类别动态监管，常态化开展职级晋升综合研判，建立职级晋升中长期计划，统筹使用各职级职数。认真落实《武定县职级公务员能上能下工作措施》，明确“下”的情形、优化“下”的程序、拓宽“下”的渠道，对不担当不作为、不思进取、不在状态的“降低一个职级 ”处置。2021年以来，职级公务员被“降低一个职级”使用的8名、形成了“降级一个、教育一片、警示一批”的强烈震慑效应。
聚焦平台搭建，化“赋闲”为“赋能”。针对部分职级公务员混日子、熬工龄，不想事、不干事等倾向，积极搭建干事创业平台，给纯职级公务员压担子、交任务，鼓励和支持他们到乡村振兴、项目建设、招商引资、巡视巡察等重点工作一线发挥作用。2021年起，每年择优选派263名熟悉“农业农村、项目经济、信访维稳”等工作的纯职级公务员参与乡村振兴产业发展等工作，其中，选派98人担任驻村第一书记；选派60名参加巡视巡察工作；选派30名为企业（项目）服务团成员，选派60名为两新组织党建指导员，不断增强职级公务员抓发展、促改革、保稳定的能力和水平。
激励关怀，化“有为”为“有位”。严格落实职级公务员谈心谈话、休假体检等制度，加强对他们的关爱激励，政治上关怀、思想上尊重、工作上支持、生活上关心。按照“严格范围、严密组织、严明程序”要求，严格政治标准，注重工作实绩，择优晋升忠于职守、勤勉尽责的职级公务员，担当作为的“排头兵”、任职较长的“实干家”、默默无闻的“老黄牛”等不同类型优秀的职级公务员受到良好激励，一大批政治素质好、业绩突出的予晋升职务职级。2021年以来，全县736名纯职级公务员中，395人已晋升上一职级、576人受嘉奖、48人荣记三等功、269人选拔担任科级领导职务。
（杨继渊，云南省武定县文联；李建能，云南省武定县委组织部）
