2021年以来，云南省武定县抓住被中组部列为基层公务员队伍建设“监测点”的契机，突出目标导向、问题导向、结果导向，注重在“招、转、选、退”上持续发力，着力锻造一支忠诚干净担当、充满活力的高素质公务员队伍。
科学“招”，接续源头活水。精准招录，做到人岗相适。严把公务员招录“入口关”，综合考虑岗位专业需求和高质量发展需要，坚持有编尽招原则，科学制定招录计划，将招考招录作为公务员队伍建设的第一要点。抓好宏观调控，定期进行分析研判，着力解决无编缺编问题。科学制定计划，紧密结合全县空缺岗位、工作需要和队伍建设总体要求，建立急需紧缺专业目录库，统筹考虑专业结构、年龄、学历、性别等因素，科学设置招录岗位，确保人才招得来、留得下，能干事。不断拓宽招录渠道，通过高校选调、从优秀村（社区）干部中招录、面向务基层项目人员、退役士兵和企事业人员中招录优秀人才，多渠道夯实“源头工程”。2021年以来，招录公务员178名，其中硕士研究生20名，土木建筑规划工程类、电子商务经济类等紧缺专业人才131名，从源头上注入“新鲜血液”。
灵活“转”，盘活内生动力。加大择优调任力度，补充专业力量，严把资格条件，对专业性较强的部门，拿出一定比例领导职数，择优从企事业单位调任优秀人才进入公务员队伍，有效缓解部分机关专业型领导紧缺问题。坚持规范有序转任，确保科学调配，积极引导公务员充实到基层一线、专业人才流动到专业部门和专业岗位，探索行业系统内公务员双向顶岗交流，通过有计划、有目的、有步骤地对公务员队伍进行多岗位、跨领域、立体式的交流锻炼，呈现“工作需要+优化队伍结构”的良好转任效果。灵活运用转任办法，结合县内机构编制实际，对于有空编的单位，积极从县外转任一批符合岗位急需人才，5年来，从县外转任35岁以下武定户籍公务员87名，进一步充实本县队伍力量。结合全县超编消化任务，“一单位一策”制定转任方案，根据人员专业特长，及时给空编单位补充力量，激活内生动力，提振干事创业热情。敦促县乡各单位自检自查，对单位同一科（股）室同一岗位连续工作“5年以上的，8年以上的”，已转任公务员68名，不断激活队伍内生动力。
精准“选”，调节人才结构。科学选任，确保“有为有位”。坚持实践导向、基层导向，重点选拔在招商引资、脱贫攻坚、项目建设等关键岗位上经过历练的干部，注重选拔在条件艰苦地方努力工作、业绩突出的干部，注重选拔长期扎根基层，埋头苦干、默默奉献“老黄牛”式的干部。加强队伍建设需要，早挖掘、早发现、早准备，开展全县干部蹲点调研，发现一批熟悉乡村振兴、文化教育、经济项目建设专业人才，建立“五类人员”后备库，跟踪培养。在乡镇换届过程中，严格把握选拔程序关和资格审查关，对人选深入考察，坚持看实绩、看品行、看专业、看特长，选任一批热心事业发展的优秀人才。2021年以来，选拔15名“五类人员”进入乡镇领导班子，从四级主任科员及以下职级中选拔科级领导162名，队伍专业结构不断优化。
合理“退”，优化队伍年龄。针对“能上不能下”、“上荣下辱”等传统思维，通过集体谈话会、个别交谈心等途径，引导广大干部端正对领导干部正常退出领导职位的认识，帮助广大干部更新观念，以良好的心态对待领导干部的“下”和“下”的领导干部，营造领导干部正常退职的宽松环境。对因非工作原因而下的领导干部，在宣布干部调整决定时，重点讲明考察情况和调整理由，避免误解，减轻干部心理压力。为推进领导干部正常退出，着力在制度规范、退出标准上下功夫，明确不称职、不适宜现职干部的具体标准，细化退出现职的具体情形，为领导干部正常退出提供依据和保证。建立退休提醒机制，每月向相关单位发出拟退休人员提醒，提前做好队伍规划。针对年度内退休人员较多单位提前分析研究，有序补充人员，保障队伍不散，工作不断档。针对部分县级超编严重的单位，做好提前退休政策讲解，鼓励提前退休一批，逐步优化队伍结构。2021年以来，办理退休302名（含提前退休47名）。
截至2025年10月，全县在职公务员1390名中，全日制本科及以上学历576名占比由2020年的30.78%提升至41.44%，平均年龄由2020年的47.28岁降至43.12岁，实现了学历年龄的“一升一降”，公务员队伍结构总体向优向好。
